Желаемая ЗП: от 590 000 руб/мес
Сфера: Банковский сектор, IT
Локация: Москва, есть готовность к командировкам
Контакты:
Email: potapov.alexandr@gmail.com
Telegram: greyich
Кандидат – эксперт в запуске сложных технологических продуктов. Более 20 лет проектирует и внедряет ИТ системы. Управляет продуктами и проектами: формирует product vision, разрабатывает стратегии развития, выстраивает с нуля процессы разработки, запускает системы в эксплуатацию. Опыт в создании IT-решений, системном анализе и цифровой трансформации. Наставник и лидер, развивает команды и создает среду для их роста. Умеет проводить UI/UX исследования, описывать бизнес и системные требования. Эффективно настраивает производственный процесс разработки. С нуля спроектировал и вывел в Сбере 3 системы – автоматизация кредитного процесса микро-малого бизнеса, Продуктовый каталог экосистемных решений Сбера и PRM – Partner Relationship Management – систему управления взаимоотношениями с партнерами и управления жизненным циклом экосистемных решений. Управляет продуктовым бэклогом на полгода-год вперед по KPI или OKR методологиям. Умеет внедрять Scrum и обучать Scrum мастеров.
Ключевые компетенции:
Технические навыки: SQL и проектирование баз данных на уровне senior, QA Automatization на уровне middle, Python на уровне junior, написание бизнес и системных требований
Образование:
2005 – РГТУ-МАТИ им. К.Э. Циолковского, Инженер
2012 – Высшая школа экономики, Master of Business Information
Дополнительное образование:
2018 – Школа Менеджеров, Стратоплан
2024 – OKR Certified Master, Product Lab
2025 – Курс «Цветущий менеджмент» от Ольги Соколовой, CEO «Скандинавия»
Некоторые компании:
– ПАО Сбербанк, Владелец продукта
– АО СберТех, Руководитель группы системной аналитики
– ЛАНИТ – Би Пи Эм, Руководитель проектов, старший бизнес-аналитик, менеджер по работе с ключевыми клиентами
– Metro Cash&Carry, Старший бизнес-аналитик
Некоторые достижения:
– Внедрена автоматизированная система (АС) на платформе Pega BPM для ОАО «Сбербанк России» (зарплатный проект) и успешно запущена в опытную эксплуатацию.
– Внедрил технологию Scrum на проекте, организовал работу по Agile-подходу и обучил команду Scrum-мастеров.
– Повышена прозрачность работы с требованиями за счет стандартизированных процессов и регулярных встреч с заказчиком.
– Улучшено качество документации: внедрена версионность, обеспечена целостность кросс-ссылок. Переход на Confluence вместо MS Word.
– Обеспечено снижение количества аналитических дефектов с 10 до 5 в квартал.
– Сокращено число раундов согласования требований с 4 до 2.
– Два аналитика уровня Junior выросли до уровня Middle за 1–1,5 года.
Для запроса резюме пишите на почту:
или