Желаемая ЗП: от 500 000 руб/мес
Сфера: Строительный сектор, инженерный бизнес
Локация: Москва, есть готовность к релокации
Контакты:
Email: App82@bk.ru
Генеральный директор с 20‑летним опытом системного построения и масштабирования бизнеса в РФ и СНГ. Из них 17 лет в стратегическом планировании и операционной эффективности. Специализируется на стратегическом развитии ключевых направлений, управлении P&L и реализации долгосрочных планов роста. Добивается устойчивого роста через оптимизацию процессов, локализацию производства и внедрение CRM/ERP/SAP/1С. Формирует высокоэффективные управленческие команды (до 100 человек), внедряет перекрёстные KPI и прозрачные процессы для повышения вовлечённости и ответственности. Профессионально увеличивает продажи и долю продуктового портфеля, выводит локальные продукты от R&D до дистрибуции (ISOTOR). Опыт реинжиниринга после 2022: рост ассортимента с 1 500 до 5 000 SKU и полная локализация производства (>3 500 артикулов). Взаимодействие с госорганами, привлечение финансирования и пересмотр регуляторных ограничений на уровне Минстроя. Ищет позицию генерального/операционного директора для применения стратегического видения и операционного подхода, чтобы обеспечить устойчивый рост и повысить конкурентоспособность компании.
Ключевые навыки:
Социально-научная экспертиза:
Образование:
2014-2015 г. GRUNDFOS, «Управление бизнесом»
2009-2010 г. ВШЭ НИУ, «Маркетинг и развитие бизнеса»
1999-2004 г. МАДИ ТУ, «Гидравлические и пневматические системы технологического оборудования»
Знание языков:
Английский: разговорный
Некоторые компании:
– Schiedel, Генеральный директор
– SOMFY, Генеральный директор
– GRUNDFOS, Заместитель директора business unit ( sales&marketing)
Некоторые достижения:
– Рост продаж: +30% (Schiedel, 2025 YtD); увеличение доли продуктового портфеля с 10% до 36% (Somfy, 2016–2019).
– Полная локализация производства: перенос с 40% до 100% локализации, расширение ассортимента >3500 SKU (Schiedel).
– Реинжиниринг после 2022: рост артикулов с 1 500 до 5 000 SKU; запуск новых продуктовых линеек (ISOTOR).
– Оптимизация затрат и процессов: внедрение CRM/ERP/SAP/1С, бережливого производства, автоматизация продаж — сокращение издержек и двукратная оптимизация отдела продаж без потери качества.
– Производственное развитие: запуск бетонного и стального производств, увеличение мощностей и внедрение высокопроизводительных технологий.
– Финансы и регулирование: управление P&L и бюджетированием; привлечение заемного капитала; достижение пересмотра ограничений на уровне Минстроя.
– Лидерство и команда: формирование управленческой команды до 100 человек, внедрение перекрестных KPI и прозрачной корпоративной культуры; запуск >50 проектов по улучшению клиентского опыта в год.
Для запроса резюме пишите на почту:
или