Сфера: : Строительство нефтегазопроводов, добыча нефти и газа, промышленное строительство
Локация: Москва, есть готовность к релокации
Контакты:
Email: saradzhev.vadim@mail.ru
Опытный руководитель с 25‑летним стажем в строительстве объектов нефтегазовой отрасли, энергетики и инфраструктуры. Прошел путь от мастера СМР до генерального директора.
Управлял проектами стоимостью свыше 25 млрд руб. Руководил коллективами более 1 500 чел. и парком техники свыше 400 ед. Имеет опыт успешной реализации проектов в сложных климатических условиях (п-ов Таймыр, Заполярье).
Руководил строительством на объектах ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», ПАО «Роснефть», Башнефть, ТНК-ВР, Юкос и многих других нефтегазовых предприятий.
Успешно реализовал объекты нефтегазового комплекса Западной Сибири при обустройстве нефтяных месторождений (Самотлорское, Лугинецкое, Советское, Кирско-Каттынское), нефтепровод Балтийская трубопроводная система, Северо-Европейский газопровод (Северный поток, Nord Stream), газопровод Сахалин-Хабаровск-Владивосток, нефтепровод «Трубопроводная система «Заполярье – НПС «Пур-Пе», нефтепровод “Тихорецк-Новороссийск-4”, нефтепровод «ГНПС “Пайяха” – порт бухта Север» и многие другие.
Высшее техническое, экономическое и управленческое образование. Член Национального реестра специалистов в области строительства. Награждён медалью ПАО «Транснефть» «За личный вклад. Заполярье‑Пур-Пэ».
Ключевые компетенции:
– руководство крупными строительными проектами 25+ млрд руб.;
– реструктуризация организационной структуры и системы управления предприятием;
– организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и производственных единиц;
– управление коллективом свыше 1 500 человек и парком техники более 400 единиц;
– наращивание кадрового состава (с 500 до 1 500 чел. за 3 месяца);
– рациональное использование профессиональных знаний и опыта персонала;
– разрешение внутрикорпоративных конфликтов без потери производительности.
– решение вопросов финансово‑экономической и производственно‑хозяйственной деятельности;
– участие в переговорах с заказчиками, генпроектировщиками и контролирующими органами;
– подготовка и заключение договоров с заказчиками и субподрядными организациями;
– оптимизация закупочных процессов (внедрение тендерной системы на платформе «В2В»).
– расширение масштабов предпринимательской деятельности предприятия.
– личное руководство строительством на стратегически важных объектах, в том числе, в сложных климатических условиях (Западная Сибирь, Крайний Север).
– оптимизация производственных процессов (увеличение суточной выработки по сварке на 50 %);
– контроль выполнения лицензионных требований и подготовка документов для получения/продления лицензий.
– проведение переговоров на высоком уровне (в т. ч. с вице‑президентами компаний);
– участие в производственных совещаниях заказчика и генподрядчика;
– деловая переписка и взаимодействие с подрядными организациями и надзорными органами.
– экспертиза технической и сметной части проектов;
– внедрение современных технологий и неординарных технических решений;
– управление строительством объектов нефтегазовой, энергетической и инфраструктурной отраслей;
– сертификация лабораторий и систем качества (в т. ч. по требованиям ПАО «Транснефть» и ГОСТ ИСО 9001‑2008).
– опыт работы в условиях Крайнего Севера и сложных геологических условий;
– знание проектной и сметной документации;
– уверенное владение ПК;
– предпринимательский стиль мышления и способность принимать нестандартные решения.
Образование:
2010 – Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва
Антикризисное управление предприятиями, отраслями и комплексами
2010 – Московская академия рынка труда и информационных технологий, Москва
Промышленное и гражданское строительство. С ОТЛИЧИЕМ.
1999 – Московский государственный университет коммерции, Москва
Учетно-финансовый, Экономика
1997 – Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва
Энергетический, Электроснабжение промышленных предприятий
Дополнительное образование:
2023 – Семинар: “Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере”
Университет МИНСТРОЯ РФ. НИИ строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук
2018 – Тренинг: «Эффективный менеджер и руководитель», КСК Групп
2017 Семинар: «Учет и контроль – инструменты управления эффективным бизнесом», КСК Групп
2017 – “Гражданская оборона и единая государственная система предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций для соответствующих должностных лиц организаций”, Учебный центр “Профакадемия”
2015 – “Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления”
АНО ДПО “Строительный Институт и Инноваций “Столица”
2010 – Курс: «Деятельность по строительству зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности»
Московская академия рынка труда и информационных технологий.
2004 – Курс: «Инженерные изыскания для строительства»
Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и ЖКК России.
2004 – Курс: «Квалификационная подготовка по организации перевозок автомобильным транспортом в пределах РФ»
ГУ Учебно-курсовой комбинат при Министерстве транспорта РФ
Некоторые компании:
– ООО “Юпитер” (подрядчик по строительству на объектах ПАО «Роснефть»), Исполнительный директор
– ООО “ЭСК Энергомост” (генеральный подрядчик по строительству ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «Россети», ПАО «Транснефть», АО «ЦИУС ЕЭС», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Удоканская медь»), Директор по строительству
– ООО «Спецстрой» (генеральный подрядчик ПАО «Транснефть» по строительству), Заместитель генерального директора по строительству
– ООО «Эволюция Подводного Строительства» (генеральный подрядчик ПАО «Транснефть» по строительству магистральных трубопроводов и нефтеперекачивающих станций), Генеральный директор
Основные достижения:
ООО «Юпитер» (октябрь 2024 — март 2025), исполнительный директор (и.о. генерального директора)
– Руководил компанией с численностью персонала 1500+ чел. и количеством основной техники 400+ ед. в качестве и.о. генерального директора.
– Управлял строительством линейной части нефтепровода на объекте “Нефтепровод ГНПС “Пайяха” – порт бухта Север. ПСП, Участок нефтепровода “НПС-1 – НПС-2”. 100км сварки на сваях с камерами СОД и УЗА, стоимость контракта 25 млрд. рублей.
– Реструктуризировал организационную структуру и систему управления предприятием.
– Провел оптимизацию производственных процессов в строительном управлении и увеличил суточную выработку по сварке на 50%.
– Восстановил работу бухгалтерии, юридического и кадрового управления.
– Создал службу Главного инженера.
– Создал службу по подбору персонала и перевахтовке.
– Внедрил систему закупок на основе тендерной процедуры.
ООО «ЭСК Энергомост» (май 2023 — октябрь 2024), директор по строительству
– Создал «с нуля» Дирекцию спецпроектов нефтегазового строительства.
– Лично провел экспертизу технической и сметной части проекта, в результате увеличил стоимость контракта. Дополнительная выручка составила более 500 млн. рублей.
– Руководил строительством 50 км линейной части нефтепровода “Тихорецк-Новороссийск-4” (в т.ч. по рисовым чекам), 8-ми переходов под реками методом ННБ общей протяженностью около 5 км, 16-ти переходов под автодорогами методом ГШБ, НПС-5 «Крымская», ПП «Грушовая».
– Управлял и координировал работу собственных сил и привлеченных подрядчиков в количестве 600+ человек и 200+ ед. техники.
ООО «Спецстрой» (январь 2019 — май 2023), заместитель генерального директора по строительству
– Лично провел экспертизу технической и сметной части проекта, в результате увеличил стоимость контракта.
– Лично руководил строительством объектов ПАО «Транснефть» в г.Москва.
– Составлял и контролировал выполнение бюджета, графиков поставки материалов и производства работ.
– Проводил переговоры (Заказчик, Генеральный проектировщик, контролирующие органы), участвовал в производственных совещаниях Заказчика.
ООО «Эволюция Подводного Строительства» (август 2011 — декабрь 2018), генеральный директор
– Создал “с нуля” строительную компанию и развил до уровня генерального подрядчика ПАО «Транснефть».
– Численность штатного персонала достигла 300+ человек.
– Парк техники для строительства линейной части трубопроводов 100+ единиц.
– Управлял тремя обособленными подразделениями в ЯНАО г. Новый Уренгой, Республике Башкортостан г. Уфа и г. Иваново, с формированием эффективной команды, для реализации удаленных объектов.
– Руководил проектами строительства и сдачи в срок более 20-ти объектов нефтегазового строительства. Среди них строительство и реконструкция магистральных нефтепроводов, реконструкция нефтеперекачивающих станций, строительство кабельных линий связи. География строительства – Заполярье (Ямал), Центральная Россия, Западная Сибирь, Кавказ, Приморье (Владивосток).
– Награжден медалью ПАО «Транснефть» за личный вклад в строительство объекта
ООО ИПСК «НГС‑ТЕМПОБУР» (июль 2000 — июль 2011), от ведущего инженера до заместителя генерального директора по строительству
– Начал работать ведущим инженером, дошел до Заместителя генерального директора по строительству.
– Руководил производственным блоком компании (производство строительно-монтажных работ, проведение тендеров, поставка материалов и логистика, центральная диспетчерская служба).
– Руководил строительством объектов нефтегазового комплекса Западной Сибири методом горизонтально-направленного бурения.
– Руководил строительством линейной части, крановых узлов и подводных переходов при обустройстве нефтяных месторождений (Самотлорское, Лугинецкое, Советское, Кирско-Каттынское).
Руководил строительством:
– подводных переходов «Балтийской трубопроводной системы» и других объектов ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»;
– подводных переходов «Северо-Европейского газопровода» ПАО «ГАЗПРОМ».
– комплексом работ по газификации Нижегородской области, заказчик ОАО «Нижегородоблгаз».
– подводного перехода через пролив Босфор на о. Русский на участке газопровода Сахалин- Хабаровск-Владивосток.
Для запроса резюме пишите на почту:
или