ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Желаемая ЗП: от 350 000 руб/мес
Сфера: Машиностроение, добыча, промышленность, проектно-строительные компании, торговыйе, торгово-инжиниринговые группы, industrial IT и B2B/B2G/B2C-сегмент, проекты ГОЗ
Локация: Москва, есть готовность к релокации
Контакты:
Email: innaminaeva2005@gmail.com
LinkedIn: www.linkedin.com/in/минаева-инна-693797366
TG: @InnaMinaeva
MAX: https://max.ru/u/f9LHodD0cOJAcWoWkF_DMlJdLcaIx31_GSVxYN2DjKK8-SazqS4OJtkrPqI
Кандидат уровня Executive HR-лидера с опытом более 15 лет в управлении персоналом и организационном развитии в промышленных, производственно-дистрибуционных и инженерных группах компаний (350–1500+ сотрудников, 5 юридических лиц, несколько регионов), включая работу в контуре операционного совета директоров и в условиях антикризисного управления.
Это HR, который работает на уровне бизнеса: выстраивает управляемую систему через структуру, роли и эффективность — с фокусом на баланс производственного и коммерческого контуров, развитие продаж и управляемость дистрибуционных моделей.
Работает на стыке стратегии и операционного исполнения, не только формирует решения, но и обеспечивает их внедрение и результат.
Ключевой фокус — операционная устойчивость и рост бизнеса через управляемые процессы, данные и синхронизацию производственных и коммерческих функций.
Ключевая экспертиза:
• Управление HR-функцией end-to-end: подбор, C&B, развитие, оргдизайн, HR-аналитика
• HR-стратегия, встроенная в бизнес-, производственные и коммерческие цели
• Управление численностью и ФОТ: HR-контроллинг, нормирование, эффективность затрат
• Трансформация организационной структуры и повышение управляемости бизнеса
• Поддержка и развитие производственного и коммерческого контуров (производство, продажи, дистрибуция, сервис)
• Внедрение KPI и систем мотивации, привязанных к результату
• Цифровизация HR (HRM, ATS, LMS, КЭДО) и управление employee lifecycle
• Executive search и формирование управленческих команд
• Усиление управляемости и коммерческой эффективности бизнеса через HR-инструменты
Фокус по рынкам:
• Производственно-дистрибуционные и инжиниринговые группы компаний
• Промышленность, производство, добыча
• B2B / B2G-компании с развитым коммерческим и сервисным контуром
• Компании с территориально распределённой структурой и несколькими юрлицами
• Бизнесы в стадии роста, трансформации или операционных изменений
Образование:
2025 — Международный институт процесс – ориентированной психологии и психотравматологии, МИПОПП
Клинический психолог. Психотравматолог (диплом)
2002 — Московский государственный открытый педагогический университет, Москва
Социальная педагогика и психология, практический психолог (диплом)
Дополнительное образование:
2025 — Eduson Academy, Нейросети для HR
2021 — Многопрофильный институт развития компетенций
«Директор по персоналу» (Диплом о профессиональной переподготовке)
2018 — ТРЕНЕР ПРОФИ, Центр подготовки бизнес-тренеров
«Современные методики оценки персонала» (Сертификат)
2017 — Учебный центр «Финкорт»
«Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала (МВО, KPI, BSD)» (Сертификат)
2016 — Институт повышения квалификации РУДН
«Подготовка бизнес-тренеров и коучей» (Удостоверение о повышении квалификации)
2013 — РАНХиГС при Президенте РФ
«Управление персоналом, КДП» (Диплом о профессиональной переподготовке,(2 года обучения)
2013 — Русская школа управления
«Маркетинг найма» (Удостоверение о повышении квалификации)
Результаты (Executive level):
• Масштабирование бизнеса: рост численности в 4 раза за 4,5 года — с сохранением управляемости, качества процессов и производственной устойчивости
• Рост эффективности коммерческого и производственного контуров: +15% ежегодно за счёт внедрения KPI, мотивации и управляемости performance
• HR-трансформация группы (1000+ сотрудников / 5 ЮЛ / мульти-регион): выстроен полный employee lifecycle, стандарты и governance-модель HR
• Оптимизация организационной структуры и управленческого контура → снижение затрат на управление −8%, повышение скорости принятия решений
• Управление численностью и ФОТ: внедрена система HR-контроллинга и нормирования → экономия 3–5% без потери устойчивости бизнеса
• Трансформация производственного, коммерческого и дистрибуционного контуров → рост управляемости, прозрачности процессов и синхронизация функций
• Закрытие ключевых ТОП-позиций (операционный, коммерческий, производственный блок) → усиление управленческой команды под задачи роста
• Построение HR-инфраструктуры с нуля: департамент, процессы, автоматизация (HRM / ATS / LMS / КЭДО) → рост прозрачности и качества управленческих решений
• Обеспечение юридической устойчивости: восстановление КДП, прохождение проверок ГИТ с минимальными рисками
• Развитие HR-бренда и корпоративной культуры: усиление EVP → вхождение компании в отраслевые рейтинги работодателей
Для запроса резюме пишите на почту:
или
