Желаемая ЗП: от 300 000 руб/мес 

Локация: Екатеринбург

Контакты:

Email: tatyana_michkova@mail.ru

Опытный HR‑директор с многолетним стажем в финансовом секторе (банки федерального уровня) и розничной торговле, специализирующийся на стратегическом управлении персоналом и трансформации HR‑процессов.

Успешно реализовывала комплексные проекты: внедрение систем грейдов и KPI, перевод обучения в дистанционный формат, построение кадрового резерва и развитие корпоративной культуры.

Обладает экспертизой в:

– бюджетировании ФОТ и контроле затрат на персонал

– разработке и внедрении систем оценки, адаптации и мотивации (в т.ч. для ТОП‑менеджмента)

– работе с HCM‑системами (SAP HCM, WebSoft)

– обеспечении регуляторного соответствия (115‑ФЗ, 154‑И)

– оптимизации оргструктуры и бизнес‑процессов

– эксперт в дистанционном управлении командой

Ключевые компетенции:

Стратегические компетенции

– стратегическое управление HR‑функцией (формирование HR‑стратегии в соответствии с бизнес‑стратегией компании);

– организационное развитие (разработка и внедрение новых моделей корпоративной структуры, оптимизация оргструктуры);

– долгосрочное планирование HR‑процессов (кадровый резерв, развитие персонала, адаптация);

– управление изменениями (реструктуризация, внедрение новых систем и процессов).

Управление персоналом и развитие

– формирование и внедрение системы грейдов;

– разработка и внедрение механизмов адаптации персонала (пребординг, онбординг);

– работа с кадровым резервом (внутренним, внешним, оперативным, стратегическим);

– построение системы обучения и развития (включая дистанционное обучение);

– внедрение систем оценки персонала (ежеквартальная оценка, ассессмент‑центры, оценка по результатам деятельности, оценка 360°);

– разработка корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций;

– планирование карьеры и развитие талантов.

Мотивация и оплата труда

– разработка систем мотивации для всех категорий персонала, включая ТОП‑менеджмент;

– бюджетирование и контроль затрат на персонал (ФОТ, бонусы, АХР);

– анализ рынка оплаты труда и корректировка системы заработной платы;

– оптимизация расходов на оплату труда и мотивацию (сокращение расходов на 15 %, удержание бонусных выплат в норме 7–10 % от дохода);

– соблюдение регуляторных требований (ЦБ РФ, 115‑ФЗ, 154‑И) в части систем мотивации и оплаты труда;

– разработка KPI для подразделений с учётом стратегических ориентиров.

Автоматизация HR‑процессов

– внедрение и сопровождение HCM‑систем (WebSoft, SAP HCM);

– автоматизация процессов обучения, оценки, кадрового резерва, бюджетирования;

– работа с корпоративными информационными системами (Naumen, ЦФТ, 1С, WSS DOCS, Бизнес‑Студио).

Проектное управление и аналитика

– управление HR‑проектами (внедрение новых систем, реорганизация процессов);

– анализ и оптимизация организационной структуры (в т. ч. сокращение численности);

– оценка эффективности HR‑процессов и ROI обучения;

– подготовка отчётности и аналитики по HR‑показателям;

– нормирование труда и численности персонала.

Регуляторные и методические компетенции

– контроль соблюдения регуляторных требований в HR (115‑ФЗ, 154‑И);

– взаимодействие с регуляторами и аудиторами;

– методическое сопровождение HR‑процессов в компании;

– разработка и оптимизация локальных нормативных актов (ЛНА), положений о подразделениях, должностных инструкций, регламентов.

Мягкие навыки и дополнительные компетенции

– управление распределёнными командами в удалённом формате (опыт более 10 лет);

– навыки бизнес‑коммуникации и взаимодействия с топ‑менеджментом;

– организация корпоративных мероприятий и развитие корпоративной культуры;

– базовый уровень английского языка;

– владение офисными программами (Visio, Word, Excel и др.).

Профессиональные методологии и подходы

– работа по стандартам PMBOK, Agile, дизайн‑мышление;

– опыт проведения ассессмент‑центров;

– знание требований ЦБ РФ к системам мотивации и оплаты труда в банках;

– навыки бюджетирования и финансового анализа в части затрат на персонал.

Образование:

Уральский государственный педагогический университет, Екатеринбург

Институт кадрового развития и менеджмента, Менеджмент организации, Менеджер

Дополнительное образование:

2008 – Оценка персонала. Проведение ассессмент – центра. Экопси.

2010 – Программа подготовки тренеров. ЦБО

2012 – Оценка эффективности обучения. ЦБО

2013 – Корпоративная программа по управлению предприятием. Управление организацией. Управление персоналом. Управление проектами. Лидерство.

USIB

2014 – Защита персональных данных работника: законодательная база, документооборот, судебная практика

2015 – Подходы к реформированию СОТ в Банках в соответствии с инструкцией ЦБ РФ № 154-И

2016 – Анализ практики внедрения внутренних документов Банка, направленных на регулирование вознаграждения сотрудников в контектсе Инструкции ЦБ РФ № 154-И

2017  – Программа подготовки экспертов по проведению независимой оценки квалификации

2017 – Нормирование труда и численности персонала в современных реалиях

2020 – Mini MBA Professional. Сити бизнес скул.

2023 – Организация риск-ориентированной системы оплаты труда

2024 – Организация риск-ориентированной системы оплаты труда

Некоторые достижения:

– Внедрила систему HCM (в т. ч. на базе WebSoft и SAP HCM), включая модули дистанционного обучения и оценки персонала. В результате сократила расходы на обязательное и регуляторное обучение на 70 %

– Реализовала проект по внедрению системы грейдов, что позволило упорядочить и оптимизировать социальные расходы и затраты на заработную плату — экономия составила 20 %

– Провела реструктуризацию системы мотивации персонала, добившись оптимизации расходов на 15 % при сохранении рентабельности мотивационных механизмов в целевом диапазоне 7–10 %

– Оптимизировала организационную структуру компании: поддержала оптимальный баланс управленческого и рядового персонала (30/70), что повысило эффективность управленческих процессов и снизило избыточные затраты на административный блок

– Успешно управляла распределённой командой в удалённом формате: выстроила прозрачные каналы коммуникации, внедрила инструменты мониторинга продуктивности и системы регулярной обратной связи

– Унифицировала и описала ключевые HR‑бизнес‑процессы, создав единые регламенты по подбору, адаптации, обучению, оценке и мотивации персонала. Это сократило время на выполнение HR‑операций на 25 % и повысило прозрачность работы отдела

– Разработала и внедрила систему KPI (на базе «Бизнес‑Студио»), включая индивидуальные показатели для топ‑менеджмента. Наладила механизм расчёта бонусов, в т. ч. с использованием отложенных форм вознаграждения, что усилило связь между результатами работы и системой мотивации

– Руководила проектом по формированию и внедрению корпоративных ценностей (в сотрудничестве с агентством Mildberry в УБРиР)

– Модернизировала HR‑IT‑инфраструктуру: участвовала в обновлении версии SAP HR до SAP HCM, обеспечив бесшовный переход и сохранение всех данных. Обладаю глубокими техническими знаниями по работе с SAP HCM и WebSoft, включая понимание аппаратных требований и настроек системы

Для запроса резюме пишите на почту:

tatyana_michkova@mail.ru

или

info@grandhr.ru