Желаемая ЗП: от 250 000 руб/мес 

Сфера: производство, торговля, логистика, услуги

Локация: Москва

Контакты:

jsa1272@yandex.ru

Опытный HR-директор с 20-летним стажем в управлении персоналом и организационном развитии. Работала в крупных производственных (пищевая, мебельная промышленность), торговых (B2B, B2C, B2G, e-commerce), retail и логистических холдингах. Штат — до 1500+ сотрудников, до 26 юридических лиц, оборот 7+ млрд рублей.

Владеет инструментами автоматизации HR‑процессов (1С, Bitrix24, LMS), имеет опыт работы с AI в HR, углублённые знания трудового законодательства РФ.

Ключевые компетенции:

1. Стратегическое управление HR

• Разработка и внедрение долгосрочной HR‑стратегии, синхронизированной с бизнес‑целями компании.
• Построение HR‑функции с нуля и трансформация действующих систем под задачи бизнеса.
• Участие в стратегическом управлении компанией, взаимодействие с собственниками бизнеса.

2. Оптимизация оргструктуры и процессов

• Анализ и реорганизация организационной структуры компании.
• Оптимизация численности персонала (в т. ч. сокращение штата) без потери эффективности.
• Внедрение регулярного менеджмента и корпоративного управления (совещания, постановка задач, обратная связь).

3. Подбор и адаптация персонала

• Организация массового и точечного подбора (включая Executive Search и direct search).
• Создание единой системы подбора и адаптации персонала.
• Сокращение сроков закрытия вакансий (в т. ч. для топ‑позиций и рабочих специальностей).
• Внедрение программ наставничества и онбординга.

4. Развитие и мотивация персонала

• Разработка систем оценки, развития и мотивации сотрудников (C&B).
• Построение прозрачной системы KPI для всех уровней персонала.
• Организация обучения и развития (T&D), включая корпоративное обучение.
• Формирование кадрового резерва.

5. Корпоративная культура и внутренние коммуникации

• Развитие HR‑бренда и корпоративной культуры.
• Повышение вовлечённости сотрудников и eNPS.
• Создание единого информационного пространства компании.
• Улучшение взаимодействия между подразделениями.

6. Бюджетирование и финансовый контроль

• Планирование и контроль ФОТ и бюджетов HR‑подразделения.
• Оптимизация расходов на персонал (в т. ч. сокращение ФОТ).
• Снижение стоимости найма и оптимизация источников поиска кандидатов.

7. Автоматизация и цифровизация HR‑процессов

• Внедрение HR‑систем (1C, Bitrix24, Поток Рекрутмент, Хантфлоу, LMS и др.).
• Автоматизация кадрового учёта, отчётности и рутинных операций (до 60–80 % процессов).
• Использование AI‑инструментов (Perplexity.ai, DeepSeek, Gamma.app и др.) для повышения эффективности HR‑функций.

8. Кадровое делопроизводство и юридическая безопасность

• Глубокое знание трудового и миграционного законодательства РФ.
• Разработка локальных нормативных актов (ЛНА), включая ДИ и регулирующие документы (более 1 500 ЛНА).
• Подготовка и защита документов при проверках ГИТ, Прокуратуры и других надзорных органов.
• Управление сложными увольнениями и урегулирование досудебных претензий сотрудников.
• Успешное прохождение проверок без штрафов и нарушений.

9. Управление командой

• Руководство HR‑подразделением (команды до 12 человек), в том числе управление удаленными командами.
• Развитие и наставничество внутри HR‑команды.
• Синхронизация целей и KPI внутри HR‑департамента.

10. Аналитика и отчётность

• Сбор и анализ HR‑метрик (текучесть, укомплектованность штата, сроки подбора, эффективность обучения и т. д.).
• Подготовка отчётов для топ‑менеджмента и собственников бизнеса.
• Использование данных для принятия управленческих решений.

Масштаб опыта:

• Управление HR‑функцией для 26+ юридических лиц.
• Штат до 1 500+ сотрудников (регионы РФ и Казахстан).
• Оборот компаний до 7+ млрд руб.
• Личный подбор 1500+ топ‑менеджеров и редких специалистов.

Ключевые результаты:

• Автоматизировано 60% рутинных HR-операций, срок закрытия вакансий сокращён на 50%, текучесть персонала снижена с 50% до 15%.
• Оптимизировала ФОТ и бюджеты HR-подразделений: добилась экономии до 30% без потери эффективности, сократила расходы на подбор персонала на 30%.
• Обеспечила 100% успешное прохождение проверок ГИТ и Прокуратуры, выиграла более 90% трудовых споров, урегулировала досудебные претензии сотрудников. Глубокие знания трудового законодательства РФ.
• Опыт руководства HR-командой до 12 человек, включая управление удалёнными командами.

Формат сотрудничества:

Готова применить накопленный опыт для построения высокоэффективной HR-системы, достижения стратегических целей компании и повышения эффективности команд — как в формате постоянного сотрудничества на позиции HR-директора, так и в рамках проектной работы по аудиту, внедрению, трансформации HR-функций или оптимизации кадровой политики.

Будет рада обсудить задачи, которые помогут раскрыть потенциал вашей команды и вывести HR-процессы на новый уровень.

Образование:

2005 – Московский государственный технический университет

Юриспруденция, Юрист (Трудовое право)

Дополнительное образование:

2026 – Нейросети для HR

Академия Eduson

2025 – Создание высокоэффективной команды через повышение вовлеченности сотрудников; Эффективная компания

Адизес Бизнес Консалтинг

2025 – Школа Директора по персоналу

НОЧУ ОДПО Актион

2019 – Современное управление HR-департаментом

Высшая школа директора по персоналу

2018 – Иностранный персонал в 2018 году: риски, ответственность, практика

Московская служба кадров

2018 – Управление персоналом: оценка деятельности, развитие и мотивация

Moscow Business School

Некоторые компании:

• Производственно-торговый мебельный холдинг «Ресторация» — Директор по управлению персоналом. Управление HR-функцией 17 юридических лиц, 750+ сотрудников, регионы РФ и представительство в СНГ.
• ООО «ТПК ФЕЛИКС» производственно-торговый мебельный холдинг — Директор по персоналу (9 юридических лиц, штат 600+ сотрудников), 2 производственные площадки.
• ГК «Мосхозторг» / «Крепмаркет» федеральные розничные сети (127 розничных точек, ТНП) — Директор по персоналу. Построение HR-функции с нуля для 26 юридических лиц, штат 1500+ человек.
• ГК «ИЦ Протеин-продукт» пищевое/ упаковка производство, В2В — Директор по персоналу. Управление HR-процессами для 8 юридических лиц, штат 650 сотрудников.

Некоторые достижения:

• Снижение уровня текучести с 50 % до 15 % в течение 1 года достигнуто путем внедрения комплекса мероприятий: усиление онбординга и адаптации, пересмотр системы C&B, трансформации корпоративной культуры и положительной динамики еNPS.
• Укомплектованность штата 95% при двукратном росте численности под задачи бизнеса (с 350 до 730 чел.) за 1,5 года за счет оптимизации подбора и адаптации.
• За 3 года личный подбор 50+ топ-менеджеров (Executive Search) и 170+ редких специалистов методом direct search и cold calling для разных бизнес-юнитов холдинга.
• Оптимизация штата на −30 % (с 750 до 525 чел.) без потери эффективности в течение 1 года за счет изменения организационной структуры, перераспределения ролей и функций, мультискиллинга сотрудников. Результат: снижение ФОТ, бюджета и расходов на персонал.
• Сокращение сроков подбора персонала в среднем на 40–50 %, например для рабочих специальностей с 14 дней до 7-8 дней, руководящего состава с 60 дней до 35 дней, за счёт внедрения четкой и единой системы подбора, оптимизации и автоматизации процесса подбора.
• С момента начала работы в холдинге за 2 месяца удалось сократить стоимость найма на 30 %. Ключевые меры: оптимизация источников поиска кандидатов и запуск программы реферального бонуса.
• Автоматизация 80% HR-процессов (подбор, адаптация, Т&D, КДП, C&B и др.) за 9 месяцев с использованием 1C, Битрикс24, LMS и корпоративных порталов.
• Обеспечение юридической безопасности в многопрофильном холдинге (глубокое знание ТЗ РФ, миграционного законодательства). Успешное прохождение проверок со стороны ГИТ, Прокуратуры (без штрафов).
• Проведение комплекса мероприятий по урегулированию досудебных претензий со стороны работников/ бывших работников. Управление сложными увольнениями: защита интересов бизнеса без потери репутации и финансов.
• Разработка и внедрение 1500+ ЛНА (обязательные, регулирующие внутренние процессы, ДИ и др.). Результат: соблюдение  законодательства, снижение правовых рисков, стандартизация процессов, чёткое распределение ролей и задач (упрощение контроля и аудита), оптимизация управления персоналом, прозрачность деятельности.
• Внедрила в практику работы руководителей элементы регулярного менеджмента и корпоративного управления (совещания, постановка задач, прозрачная обратная связь), что способствовало переходу к обсуждению текущих проблем и вопросов, коллегиальному решению задач, быстроте принятия взвешенных решений и повышению общей эффективности.
• В течение первых 6 месяцев работы сформировала единое информационное пространство компании. Это позволило заметно повысить информированность сотрудников относительно стратегических целей и актуальных бизнес‑процессов.
• Организовала и курировала обучение руководителей холдинга по методологии И. Адизеса. Цель обучения – создание высокоэффективной команды через повышение вовлеченности сотрудников.

Для запроса резюме пишите на почту:

jsa1272@yandex.ru

или

info@grandhr.ru