Локация: Москва
Контакты: Telegram/MAX: +7 965 174 48 44
Опытный управленец с более чем 20-летним стажем работы на руководящих позициях в государственных, частных структурах и международном консалтинге, который позволил сформировать комплексное понимание как государственного, так и рыночного контекста принятия решений. Специализируюсь на выстраивании системного взаимодействия с органами государственной власти (GR), реализации стратегий цифровой трансформации, организационном развитии и антикризисном управлении на риск-ориентированной основе в крупных холдинговых структурах с выручкой свыше 3,6 трлн руб.
Обладаю опытом запуска и реализации масштабных кросс-функциональных проектов, включая разработку и внедрение стратегий цифровой трансформации, построение систем управления рисками и внутреннего контроля, а также сопровождение инициатив по импортозамещению и господдержке на уровне Правительства РФ и профильных министерств. Эффективно выстраиваю взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами — от регуляторов до членов наблюдательных советов и отраслевых ассоциаций.
Имею опыт управления командами и проектными офисами, координации работы распределенных функций и кросс-функциональных команд (в прямом подчинении до 500 чел.). В зоне ответственности — бюджеты, связанные с реализацией стратегических инициатив, трансформационных программ и коммерческой деятельности, включая развитие новых направлений бизнеса и вывод их на операционную прибыль (максимальный объем в зоне ответственности — 33 млрд руб.)
Некоторые достижения:
❖ В международном и российском бизнесе – увеличение выручки на 50% за два года при сохранении рентабельности на уровне 24%, в том
числе благодаря личным продажам, а также опыт создания новых направлений деятельности;
❖ Трансформирована операционная модель управления крупной государственной структуры (>2 трлн руб. выручки), внедрен институт Индустриальных директоров (уровень CEO-1) с полной P&L-ответственностью. Результат: скорость принятия решений выросла на 15%;
❖ Реализован проект импортозамещения корпоративной ERP-системы для 700+ предприятий в сжатые сроки (15 мес.);
Результат: обеспечена непрерывность бизнес-процессов и технологический суверенитет ключевой системы управления холдинга;
❖ Построены с нуля ряд ключевых корпоративных функций, включая стратегическое, организационное развитие, управление рисками и внутренний аудит.
Внедрение риск-ориентированного подхода привело к снижению реализованных рисков на ~20% в критически важных областях (ГОЗ,
реализация стратегии).
Сильные стороны — стратегическое мышление, ориентация на результат и системные изменения. Отличаюсь высокой адаптивностью,
способностью быстро обрабатывать большие объемы информации и принимать взвешенные управленческие решения, а также умением
формировать доверие на уровне первых лиц.
Для запроса резюме пишите на почту:
Telegram/MAX: +7 965 174 48 44
или