ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ | CFO | ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ

 

Желаемая ЗП: от 800 000 руб/мес 

Сфера: Атомная отрасль, промышленное строительство, инфраструктурные проекты, горнорудная, нефтяная, газовая промышленность, химия, машиностроение.

Локация: Москва, есть готовность к релокации, в том числе за рубеж.

Контакты:

Email: miaqua@yandex.ru

 

Экономист и руководитель с более чем 20-летним опытом в корпоративных финансах, инвестиционном анализе, бюджетировании и стратегическом развитии бизнеса. Последние 4 года — руководство функцией экономики и управления стоимостью на международных EPC-проектах в атомной энергетике.

Экспертиза включает управление CAPEX, бюджетирование, финансовую оценку стоимости строительства, анализ коммерческих предложений подрядчиков, экономическую экспертизу проектных решений, инвестиционный анализ и построение систем управления стоимостью. До перехода в строительную отрасль успешно реализовывала проекты в промышленности, транспорте и машиностроении, включая построение финансовой функции, бизнес-трансформацию и сопровождение M&A.

Приоритет: компании с международными проектами.

 

Ключевые компетенции:

  • управление экономикой крупных инвестиционно-строительных проектов;
  • бюджетирование, CAPEX и финансовый контроль;
  • оценка стоимости и инвестиционный анализ;
  • построение систем управления стоимостью и управленческой отчетности;
  • стратегическое развитие, корпоративные финансы и M&A.

 

Образование:

● 2005–2007 — Российский государственный институт интеллектуальной собственности, защита кандидатской диссертации по специальности «Экономика и управление предприятием»
● 2006–2009 — Московский лингвистический университет, специальность «Английский язык»
● 1994–1999 — Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (бывшая Финансовая академия при Правительстве РФ), специальность «Экономист» (финансы и кредит), с отличием
Языки: Английский — уровень В2, обширный опыт переговоров и работы с международными банками, аудиторами и государственными органами

 

Некоторые достижения:

  • Разработан и внедрен единый контур управления стоимостью EPC – проекта АЭС (CAPEX 25 млрд. долл США), обеспечивший сквозную прозрачность затрат и поддержку управленческих решений на уровне топменеджмента, точность прогноза вследствие влияния принятых решений на стоимость увеличена до 15%;
  • Создана система верификации и обоснования затрат подрядчиков (материалы, труд, оборудование), позволившая существенно снизить риски cost overruns и отклонений по ключевым статьям, снижение стоимости до 20% в структуре затрат;
  • Инициирована автоматизация процессов контроля стоимости СМР за счет внедрения RPA-робота Sherpa, что в 5 раз сократило время проверки актов и повысило точность данных на 40%, минимизировав зависимость от ручных операций.
  • Оптимизировала численность сметного отдела на 30% благодаря внедрению RPA-робота Sherpa.
  • Сформировала аудируемую базу исторических данных для защиты позиции Заказчика в процессе DRB с подрядчиком. Обеспечила успешное прохождение аудита за 2024 и 2025 годы за счет выстраивания структурированного взаимодействия с аудиторами, снизив аудиторские риски.

 

Для запроса резюме пишите на почту:

miaqua@yandex.ru

или

info@grandhr.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Моцонели Надежда