Желаемая ЗП: от 200 то на руки + kpi

Сфера: Недвижимость, ритейл

Локация: Воронеж, есть готовность к релокации в г. Санкт-Петербург

Контакты:

olga.agapova.2112@mail.ru

У кандидата:

• Более 6 лет обширный опыт в сфере управления недвижимым имуществом: управление инфраструктурой сооружений, контроль процессом технического обслуживания, заключение и расторжение договоров аренды – в управлении 1400 + договоров, 700 000+ м2, сдача в аренду свободных площадей – 40 000 + м2 ликвидных площадей + 38 000+ м2 низколиквидных площадей, снижение арендных ставок в среднем по всем договорам на 5-7%, в разрезе от 5 до 70%;
• Более 3-х лет успешный опыт в проектах оптимизации трудовых затрат на текущую отчетность путем внедрения автоматизированной аналитики, реинжинирингу процессов сдачи пустующих площадей, в т.ч. низколиквидных, который позволил увеличить процент сдаваемости на 7% и достиг уровня 98%.
• Более 5 лет продвинутые навыки структурирования, умение грамотно декомпозировать требования и самостоятельно приоритизировать задачи;
• Более 3-х лет опыт формирования команды – штат 50+ человек: руководители отделов, менеджеры по аренде/ субаренде, специалисты по договорной работе. Опыт выстраивания эффективного кросс-функционального взаимодействия, ведения переговоров с партнёрами Компании, в том числе на уровне первых лиц, государственными органами, разрешения спорных ситуаций, улаживания конфликтов, возникающих между структурными подразделениями как внутри Компании, так с внешними заинтересованными сторонами в рамках договорных обязательств или действующего законодательства в части обеспечения функционирования недвижимого имущества, ведения претензионной работы и работы с возражениями;
• Системный подход к решению задач, широкий кругозор, способна работать с большими объемами разнородной информации, умею быстро погружаться в новые предметные области.

Образование:

Высшее
2019 Российский университет дружбы народов, Москва
Юридический факультет, Корпоративный юрист

2008 Воронежский государственный университет, Воронеж
Экономический факультет, финансовый менеджмент, специалист

2007 Воронежский государственный университет, Воронеж
Экономический факультет, финансы и кредит, бакалавр

Повышение квалификации, курсы
2023 Project manager в IT, Академия Eduson, Проектное управление
2018 Работа с аргументациями в переговорах, ТС5, Менеджмент
2017 Тайм-менеджмент, ТС5, Менеджмент
2017 Эффективные переговоры (продвинутый уровень), ТС5, Менеджмент
2016 Business English, International House, Business English
2016 Способы повышения эффективности сотрудников, ООО «ЦОО Нетология-групп», менеджмент
2016 Стратегическое планирование, Универсариум (онлайн образование), Менеджмент

Компании:

– ТС Пятёрочка, лидер среди продуктовых Ритейлеров, находится в управлении компании X5 Retail Group;
– Муниципальное казённое предприятие городского округа г. Воронеж «Воронежтеплосеть»
– ЗАО Русагротранс, крупнейший инфраструктурный оператор России в сфере жд перевозок зерновых грузов;
– ПАО Промсвязьбанк, ТОП 10 крупнейших банков России.

Некоторые достижения:

На основании проведённого анализа работы управления, контроля исполнения бюджета и мотивационного плана провела корректирующие действия для выполнения KPI:

• Увеличила прирост оптимизации арендной платы на 15%  по отношению к аналогичному предыдущему периоду;
• Увеличила ставку  кв.м. субаренды по отношению к аналогичному предыдущему периоду на 10%;
• Увеличила количество сданных площадей, в тч низколиквидных помещений (по Московской обл. в управлении 40 000+м2 — прирост с 89% до 96%, по  ЦФО  в управлении 30 000+м2 – сдаваемость составила 98%); 
• Обеспечила прирост среднего срока договора аренды с 4 до 5 лет за отчетный период, в управлении 1400+ договоров;
• Снизила уровень дебиторской задолженности за отчетный период до 0,2% при 2500 действующих договорах субаренды;
• Внедрила проект размещения собственных кофеавтоматов субарендаторов в торговом зале для увеличения покупательской привлекательности магазинов, а также для прироста дохода субаренды. В Макрорегионе установлено более 50 аппаратов взамен собственных;
• Реализовала проект по эффективному слиянию команд двух макрорегионов после организационных изменений, в т.ч сокращению штата. Перераспределила функциональные обязанности, организовала адаптацию сотрудников к новой структуре и команде, систематизировала текущую работу.

Для запроса резюме пишите на почту:

olga.agapova.2112@mail.ru

либо

ceo@grandhr.ru

Если Вы тоже хотите стать ТОП-кандидатом, оформить заявку Вы можете здесь.