Желаемый уровень з/п: от 900 000 руб/мес 

Локация: Москва

Контакты:

Email: Changemanager@rambler.ru

У кандидата более 13 лет управления международным портфелем крупных организационных, производственных, ИТ-проектов с полным циклом в сегменте добыча УВ, переработка, сервисы (проектные и научно-исследовательские институты, обеспечение услуг, строительство): анализ бизнес-процессов с выявлением «узких мест», проведение бенчмаркинга, формирование стратегических комплексных программ, управление воронкой инициатив с фокусом на эффект, контроль прохождения гейтов, оппонирование, прогноз рисков по возможным отклонениям, контроль достижения КПЭ, поддержка топ-менеджеров Компании с принятием решений.

Ключевые компетенции:

-Разработка принципов и подходов к проектной деятельности, мотивации, отбор руководителей проектов, формирование программ развития и обучения. Автоматизация проектной деятельности.

-Имеет степень MBA в проектном управлении, под руководством кандидата успешно реализовано более 200 проектов (1100 + участников, >2,5 млрд. руб. эффект). Обладает навыками эффективного управления кросс-функциональными командами.

-Ключевые направления проектов: закупки, поставки, строительство, обустройство, ремонты, поиск и вхождение в новые активы, в т.ч. за рубежом, внедрение новых технологий, повышение производительности процессов и скорости принятия решений, внедрение ИС, создание школ, развитие компетенций сотрудников, корпоративная культура, цифровая трансформация.

-Создание и развитие системы стратегического управления изменениями – формирование культуры вовлеченности персонала в систему непрерывных улучшений, в т.ч. на уровне топ-менеджмента с введением регулярных управленческих практик. Поиск новых возможностей для развития и трансформации бизнеса с учетом анализа тенденций на рынке, проведение стратегических сессий, разработка концепции и комплексного плана внедрения изменений,

-Является экспертом в области внедрения Lean инструментов с 0 (работа с потенциалом процессов, сквозные процессы, мониторинг эффективности производства, в т.ч. при помощи дашбордов и цифровизации, каскад КПЭ, эскалация проблем, ведение проектов Бережливого производства)

-Английский С1.

-Полностью берет ответственность за свой блок с самостоятельным принятием решений. Нацелена на поиск новых перспективах решений для масштабных задач.

-Обладает объемным видением возможностей для Компании с фокусом на результат и реализует нововведения с учетом всех заинтересованных сторон. Быстро реагирует на изменения, с интересном относится к новым подходам и легко их внедряет.

Образование:

2018 – РГУ нефти и газа им. Губкина. Программа переподготовки с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования-Master of Business Administration (MBA)» «Управление нефтегазовым бизнесом. Управление проектами».

Дополнительное образование:

2024 – LEAN VECTOR. Повышение квалификации в части проведения тренингов по Производственной системе.

2024 – LEAN VECTOR. Целеполагание в вопросах реализации потенциала эффективности и развития Производственной системы.

2018 – BMGI LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT.

2013 – РГУ нефти и газа им. Губкина Учебно-исследовательский центр образования работников ТЭК. Повышение квалификации «Нефтегазовое производство»

Иностранные языки:

Английский — C1. Нидерландский — С2. Французский — А2

Опыт:

09.2011 – по наст.вр

Нефтегазовая Компания. Годовая выручка 74 млрд руб.

12.2023 – по наст.вр.

Руководитель по развитию Производственной системы 

• Управление изменениями на предприятии. Внедрение культуры непрерывных улучшений.
• Поиск и анализ лучших практик в области непрерывных улучшений. Подготовка концепции и комплексного плана управления изменениями, реализация коммуникационной компании.
• Анализ сквозных цепочек создания ценности в процессах (AS IS, TO BE) совместно с подразделениями, поиск корневых причин отклонений и новых возможностей.
• Формирование фонда стратегических инициатив по направлениям.
• Руководство командами и реализация проектов улучшений в производственных и обеспечивающих блоках. Выстраивание работы кросс-функциональных команд.
• Внедрение инструментов Производственной системы (макрокартирование, потенциал эффективности, каскадирование КПЭ, проекты DMAIC, А3, визуальное управление эффективностью, эскалация проблем, методика решения проблем, КПСЦ, СОП, хронометраж и др.). Эффект >1,5 млрд.руб.

Ключевые проекты

В рамках повышения технологического лидерства, сокращения операционных затрат и скорости принятия решений приняты следующие проекты: разобраны сквозные цепочки создания ценности в ключевых процессах – разработка м\р, строительство, эксплуатация м\р, обустройство м\р, обеспечение МТР и др.; импортозамещение; рост технологических компетенций; снижение операционных затрат на эксплуатацию инфраструктуры; снижение потерь на эксплуатацию инженерных систем; оптимизация схемы работы парка хранения нефти; автоматизация процессов управления и контроля за параметрами работы оборудования; роботизация обработки документов; роботизация формирования отчетности; внедрение цифровых дашбордов; переход на электронные носители в рамках проектирования. Общий экономический эффект > 550 млн. руб.

07.2016 – 12.2023

Руководитель проектного офиса

Сопровождение организационных проектов, проектов технологического развития, ИТ-проектов, проектов инновационного развития.

• Организация управления изменениями в Компании – выстраивание взаимодействия со всеми заинтересованными лицами.
• Работа в формате непрерывных улучшений совместно с подразделениями компании по выявлению потенциала («узких мест») бизнес-процессов для инициации новых проектов. Разработка и согласование бизнес-требований к системам.
• Соотнесение новых инициатив со стратегическими целями компании, управление воронкой инициатив (от идеи до внедрения).
• Формирование комплексных стратегических программ развития по направлениям деятельности.
• Управление портфелем проектов (30 проектов в месяц) – инициация проведения бенчмаркинга в подразделениях. Формирование предложений по включению/исключению проектов из портфеля: оценка проектов, полное сопровождение проекта. Оценка результатов на всех этапах жизненного цикла проекта – оппонирование, постановка задач, контроль за соблюдением сроков, бюджета, выполнением KPI, обеспечением ресурсов. Управление рисками.
• Организация кросс-функциональных команд.
• Подготовка и согласование документов на уровне топ-менеджмента Компании.

Ключевые проекты

• С целью повышения эффективности процессов – сформированы комплексные стратегические программы по развитию направлений деятельности Компании; проведен анализ лучших международных практик с целью улучшения бизнес-процессов Компании; синхронизированы данные в смежных системах с переходом на использование единых ИТ-продуктов; разработана ИТ-Стратегия; создан корпоративный ЦОБ; консолидированы закупки по Группе Компаний; разработаны КПЭ процесса управления складскими запасами.
• В рамках технологического лидерства – обеспечен рост конкурентоспособности Компании и прирост коммерческих запасов за счет появления новых высокотехнологичных компетенций; созданы центры компетенций на базе ДО; автоматизирована система накопления знаний по всем активам; внедрена корпоративная система управления проектами на стадии оценки, разработки, добычи, переработки.
• С целью расширения международного присутствия – создан процесс прямого поиска новых активов; пересмотрен процесс технологического аудита нового нефтегазового актива; выстроена система эффективного взаимодействия и коммуникации с потенциальными партнерами и органами гос.власти; создан центр экспертизы по оценке и интеграции новых активов.

07.2013 – 07.2016

Помощник Первого заместителя Генерального директора  

• От имени руководителя постановка задач и контроль исполнения, проведение переговоров. Координация работы дочерних предприятий. Участие в сделках по приобретению долей.
• Развитие блока руководителя: анализ бизнес-процессов, автоматизация процессов, подготовка предложений по улучшению. Подготовка аналитических обзоров.
• Составление отчетов и презентаций по блоку руководителя.

09.2011 – 07.2013

Ведущий инженер Управления инновационного развития      

• Мониторинг и анализ российских и мировых рынков в области развития современных технологий в нефтегазовом секторе.
• Сопровождение проектов инновационного развития на всех этапах жизненного цикла проекта.

Для запроса резюме пишите на почту:

Changemanager@rambler.ru

или

info@grandhr.ru

Если Вы тоже хотите стать ТОП-кандидатом, оформить заявку Вы можете здесь.