Желаемая ЗП: от 500 000 руб/мес 

Локация: Москва

Контакты:
Тел/WhatsApp: +7 (916) 611-47-41

Linkedin: www.linkedin.com/in/valerychekalov

Telegram: https://t.me/V_C_H_K

E-mail: v_chekalov@mail.ru

Кандидат о себе:

Я состоявшийся профессионал с 20+ годами опыта в производственных, торговых, агропромышленных и транспортно-логистических компаниях. Управлял грузопотоками до 15 млн тонн в год, логистическими бюджетами до 40 млрд рублей в год и командами свыше 150 сотрудников.

Моя ключевая компетенция — преобразование сложных и разрозненных процессов в прозрачную операционную систему с понятными владельцами процессов, регламентами, KPI, SLA, план-факт анализом, регулярной отчетностью и управленческими ритмами.

Экспертиза – управление сквозными цепями поставок, планирование и развитие SCM, S&OP, транспортная и складская логистика, ВЭД, мультимодальные перевозки, управление запасами, бюджетирование, контроль OPEX, план-факт анализ, KPI, SLA, цифровизация и повышение операционной эффективности.

Выстраиваю процессы от планирования потребности и обеспечения производства сырьем до складирования, распределения и доставки готовой продукции клиенту. Провожу аудит, выявляю узкие места и скрытые потери, формирую целевую операционную модель, регламенты, зоны ответственности, управленческую отчетность и регулярный ритм контроля.

Имею опыт управления собственным и привлеченным транспортом, распределенными командами, филиальными структурами, складскими мощностями и крупными логистическими бюджетами. Работал с автомобильными, железнодорожными, контейнерными, морскими, речными и авиационными перевозками в России, СНГ, Европе и Азии.

Реализованные проекты обеспечили сокращение транспортных расходов до 23%, повышение технической готовности парка на 25%, рост использования пробега и грузоподъемности на 30%, снижение простоев на 20%, ускорение оборачиваемости денежных средств на 25% и рост объемов перевозок до 2,5 раза.

Сильные стороны – системное мышление, финансовая ответственность, умение работать с данными, переговоры, управление изменениями, развитие команд и способность доводить решения до измеримого результата. Уверенно работаю с ERP, WMS, TMS, CRM, 1С, Excel и системами электронного документооборота. Влияние на финансовый результат через управление логистическими затратами, транспортными ресурсами, складскими процессами, оборачиваемостью и эффективностью цепей поставок.

Ключевые знания и навыки:

• Опыт работы в сфере управления и систематизации логистики, организации перевозок (железнодорожных, автомобильных, контейнерных, мультимодальных, речных/морских) более 20 лет, из них более 15 лет в качестве Исполнительного директора, Директора по логистике, Начальника департамента логистики, Начальника отдела логистики.
• Экспертные знания в области управления логистикой и цепями поставок, планирования и управления запасами, построении «с нуля» и оптимизации логистических процессов, Обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.
• Проведение количественного и качественного анализа деятельности и оценки эффективности логистических проектов. Умение формировать, регламентировать и внедрять логистические решения.
• Опыт разработки и оптимизации логистических схем поставок различных грузов, всеми видами транспорта, как со стороны производственных, так и со стороны транспортных компаний, во внутрироссийских и международных направлениях.
• Применение лучших практик в сфере управления собственным и привлечённым парком подвижного состава и его расширения на условиях покупки, аренды и лизинга.
• Успешный опыт работы, как в крупных структурах, так и в развивающихся компаниях. Опыт создания профессиональной команды и управления коллективом. Разработка и внедрение регламентов подразделений. Умение работать с собственниками и топ-менеджерами компаний.
• Уверенные навыки ведения успешных переговоров и выстраивания партнерских отношений, формирования качественного пула контрагентов.
• Стратегическое мышление, понимание и готовность реагировать на изменения окружающей среды, в сочетании со способностью координировать усилия многих для достижения целей компании. Активная жизненная позиция.

Опыт работы:

ГК СОДРУЖЕСТВО

 Крупнейший переработчик масличных культур, лидер агропромышленного сектора РФ. (www.sodrugestvo.ru)

Производство. Логистика. Перевозки.

Начальник управления транспортной логистики

Достижения:

• На 40% увеличен объем автоперевозок под управлением наемного транспорта.
• Разработаны регламенты для завоза сырья и вывоза готовой продукции, всеми видами транспорта.
• Систематизирована ежемесячная отчетность всех отделов Управления транспортной логистики
• Рассчитана и запущена новая тарифная сетка для автоперевозок.
• Сформированы KPI для всех сотрудников Управления транспортной логистики.
• Запущен проект CRM для Департамента логистики.

SINTEC Group,(“ОБНИНСКОРГСИНТЕЗ”) Производственная компания, крупнейший производитель антифризов, масел и технических жидкостей для автомобильной и коммерческой техники.

Директор по логистике

Достижения:

• Запущен проект собственной доставки готовой продукции, что увеличило общий объем перевозок в 2,5 раза.
• Разработаны регламенты взаимодействия Департамента логистики со всеми подразделений компании.
• Систематизирована работа с заказами перевозок и отчетами по движению грузов.
• Оптимизирована работа на ж/д подъездных путях предприятия и на 20 % уменьшено количество простоев.
• Сформированы системы KPI для всех отделов Департамента логистики.
• Рассчитано взаимодействие всей цепи поставок: закупки-перевозка-хранение -производство-хранение-продажи-перевозки.

IMP TRANSPORT (Транспортно-логистическая компания агрохолдинга «ДАМАТЕ» ТМ «Индилайт», более 10 производственных объектов св. 9 000 сотрудников)

Исполнительный директор

Достижения:

• Коэффициент технической готовности парка вырос на 25 %, использования пробега и грузоподъемности на 30%.
• Увеличение общего объема перевозок на 20%, в том числе за счет обратных рейсов.
• Разработаны регламенты взаимодействия подразделений компании.
• Введена единая система экономической отчетности, с прозрачной системой контроля транспортной работы.
• Рассчитан стратегический бизнес-план на 7 лет, с учетом роста в 3 раза парка и увеличения выручки до 1,2 млрд. руб.
• Сформированы системы KPI для водителей и логистов;
• Запущены новые направления деятельности: экспорт, поставки сырья для ГК, ж/д логистика.

“Texol”, “Иркутская нефтяная компания”, “Титан-Полимер”
Проектная деятельность. 10 тыс. вагонов в оперировании.
Газопереработка, Нефтепереработка, Нефтехимия, Производство, хранение и транспортировка газа (СУГ), Железнодорожные перевозки, Логистика. 
Транспортные услуги, перевозки, логистика, производство, склад, ВЭД

Заместитель генерального директора по логистике

Достижения:

• Оптимизированы грузопотоки, сформированы схемы доставки сырья и вывоза готовой продукции, экономия бюджета на логистику на 15%.
• Разработаны и согласованы регламенты для подразделений логистики;
• Повышена оборачиваемость подвижного состава в среднем на 20%, за счет построения оптимальных логистических схем грузоперевозок;
• Утверждены схемы и графики подачи/уборки подвижного состава;
• Проведена аналитика рынка, разработана стратегия развития логистики в выбранном сегменте.

ООО «САЛАИР» (транспортная компания холдинга “ЛокоТех”)
Производство, обслуживание, ремонт, локомотивов, 10 локомотиворемонтных заводов, 9 филиалов, 90 сервисных депо, свыше 40 000 сотрудников.

Директор департамента логистики

Достижения:
• Сокращены расходы на перевозки на 23% за счет оптимизации обработки и выполнения заявок заказчиков, а также изменения логистических схем доставки;
• Выстроен комплексный подход к логистике, произведена оценка эффективности логистических схем;
• Ускорена оборачиваемость денежных средств на 25% за счет запуск электронного документооборота;
• На 20% повышена степень вовлеченности в процессы работы, за счет разработки и внедрения системы KPI для логистов;
• За счет внедрения программы управления транспортом, повышена экономическая эффективность перевозок на 14%.
• В полном объеме реализованы проекты по запуску в работу 2 складов консолидации, что позволило оптимизировать транспортные потоки.

АО «РОССПИРТПРОМ» (www.rosspirtprom.ru)
Производство и оптовая торговля алкогольной продукции, транспортные услуги (9 заводов, собственный транспортный парк, свыше 2000 сотрудников.)

Директор департамента логистики

Достижения:
• Оптимизированы грузопотоки, сформированы логистические схемы доставки и вывоза продукции, экономия бюджета на 10%.
• На 18% сокращено время доставки, за счет регламентации работы подразделений и качественного информационного обмена.
• На 15% повышена эффективность грузоперевозок за счет запуска в эксплуатацию системы отслеживания и контроля транспорта, внедрения системы KPI для водителей.
• Проведена аналитика рынка, разработана стратегия развития функции транспортной логистики.
• Регламентирована работа персонала департамента, в подчинении свыше 150 человек.

ОАО “ГАЗПРОМ ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ» (gazpromlpg.ru) (Группа компаний ПАО “ГАЗПРОМ”)

Начальник отдела транспортной логистики

Достижения:
• Организовано управление отделом транспортной логистики и филиальной сетью, свыше 70 сотрудников.
• Повышена оборачиваемость подвижного состава в среднем на 26%, за счет построения оптимальных логистических схем грузоперевозок.
• На 17% повышена эффективность использования парка и сокращено время простоев вагонов под погрузкой/выгрузкой.
• Налажено эффективное сотрудничество с операторами подвижного состава.
• Оптимизирована работа филиальной сети по распределению, хранению и вывозу продукции.
• На 23% сокращены издержки за счет запуска в работу автоматизированной системы диспетчеризации и логистики автоперевозок.

Образование

1993 – Московский автомобильно-дорожный институт, Технический университет. Инженер по эксплуатации автомобильного транспорта
(Диплом о высшем профессиональном образовании)

С предложениями о работе и дополнительным вопросам по кандидату пишите на почту:

v_chekalov@mail.ru

Если Вы тоже хотите стать ТОП-кандидатом, оформить заявку Вы можете здесь.