Желаемая ЗП: от от 500 т.р./мес + KPI

Сфера:  Рудная горнодобывающая отрасль, в том числе горнохимическая добыча.

Локация: Екатеринбург, есть готовность к релокации

Контакты:

Е-mail: pavel.0104@yandex.ru

Linkedin: www.linkedin.com/in/pavelanufriev87

Компании:

– АО «Павловск Неруд», Воронежская область, г. Павловск, самый крупный карьер в РФ, входит в группу компаний АО «Национальная нерудная компания». Роль – Генеральный директор

– АО «Национальная нерудная компания». Роль- Директор Уральского производственного кластера

– АО «Новосибирское карьероуправление», г. Новосибирск

Роль- Генеральный директор

– ООО «Комбинат строительных материалов», Свердловская область

Роль (совокупно)- Генеральный директор, Зам. генерального директора

– ООО «Вяземский ГОК», ООО «АКАР Неруд», Смоленская область

Должности (совокупно): Зам. исполнительного директора по производству, Исполнительный директор

– ООО «Мечел-Материалы», ООО «Пугачевский карьер» г. Белорецк, г. Ижевск

Должности (совокупно): Начальник цеха по переработки шлака, скрапа и копровых работ, Инженер по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды

Имеет опыт решения задач:

• Общее стратегическое, операционное и антикризисное управление крупными горнодобывающими предприятиями / бизнес-единицами
• Формирование и управление бюджетами бизнес-единиц, через постановку и поддержание системы планирования, контроля и анализа экономических и финансовых показателей
• Занимался разработкой инвестиционных программ и стратегии развития крупных горнодобывающих предприятий до 3 млрд. руб.
• Управление, создание и мотивация сплоченной, эффективной команды ТОП-ов и специалистов, в части: производство, закупки, продажи, финансы, экономика, бухгалтерия, служба по персоналу, команды разработки ПО (до 35 человек в прямом подчинении и до 2 000 человек в целом)
• Увеличение объемов производства инертных и строительных материалов более чем на 70%, за счет рационального использования ФРВ, загрузки оборудования и запуск новых производственных мощностей
• Запуска производства новых продуктов от идеи – подбора оборудования – согласование проекта на уровне СД – строительство – успешная эксплуатация
• Подготовки маркетинговых планов, оценки и определение новых рынков для продаж строительных материалов, с увеличением объемов и выручки, за счет индивидуальных требований к качеству готовой продукции и поставки конечным потребителям
• Проведение горных аудитов (аудит объекта недропользователя) перед покупкой активов – комплексная проверка горнодобывающих предприятий, с целью выявления возможных нарушений и рисков

Имеет опыт реализации проектов:

• Проведение оценки рисков и аудитов операционной деятельности нерудных предприятий
• Интеграции 5-и бизнес единиц (предприятий) аналогичного профиля деятельности в систему управления компании
• Реализовал проект по строительству обогатительной установки, что позволило не допустить остановку предприятия из-за отсутствия пригодного сырья для производства готовой продукции (строительный щебень, известь и ее продукты), строительство и запуск в эксплуатацию 3-ех дробильно-сортировочных фабрик
• Передача на аутсорсинг непрофильных направлений, внедрение вахтового метода работы на предприятиях
• На трех предприятиях внедрили Единую диспетчерскую службу, по комплексному и единоличному управлению технологическим и производственными процессами
• Опыт приобретения новых месторождений, постановки запасов на баланс и их разработка
• Дважды внедрял 1С ТОиР (планирование и исполнение ремонтов, контроль эффективности эксплуатации оборудования, бюджетирование, учет, закупки, склад, отчетность, учет трудозатрат)

Некоторые достижения:

АО «Павловск Неруд»:
• Достигли объема добычи в 16 млн. тонн в год, что является исторический максимум в нерудной отрасли
• Достигли рекордной производительности труда в 10,4 тыс. тн. горной массы на 1 сотрудника в год
• Достигли и удерживали MAX КТИ горных самосвалов в компании
• За 9 месяцев построен и запущен самый крупный комплекс Sandvik в РФ по производству евро фракций
• 2021 г. +10,5%; 2022 г. +12,3%: увеличили рост EBITDA
• На 6,3% снизить смету затрат на 1 тн. продукции, что позволило сэкономить 223 млн. руб.
• 2+ млрд. руб./год увеличить выручку за счет дополнительного выпуска еврофракций
• 70+ млн. руб./год эффект: внедрения взвешивания порожних ПВ и минимизации недогруза до 0,2 тн/1 ПВ

АО «Новосибирское карьероуправление»:
• Увеличили объемы переработки сырья заводов (фабрик) на предприятиях кластера от 10 – 20%,
• 90+ млн. руб. общий эффект от предложенных и внедренных за 3 месяца мероприятий, в т. ч. 45 млн. руб./год отказ от услуг подрядной компании по транспортировке готовой продукции
• Оптимизировали численность кластера на 215 работников

ООО «Комбинат строительных материалов»:
• Реализовали строительство 2-ух фабрик с объемом выпуска готовой продукции в 1 млн. тн./год, первой в РФ обогатительной фабрики, по отделению глины от горной массы сухим способом
• Первым в компании внедрил и использовал как инструмент управления: ТОиР / ТОиР Закупки, УАТ, Omnicomm
• Проведение горных аудитов перед покупкой активов – комплексная проверка горнодобывающих предприятий
• В 2,8 раза с 180 млн. руб. до 500 млн. руб./год рост EBITDA с 2014 – 2020 гг.
• С 1,5 млн. тн. до 3 млн. тн./год: рост объёмов производства и отгрузки
• На 60 млн. руб. снизили сумму неликвидов и достигли оборачиваемости ТМЦ 83% – 60 дней и 94% – 90 дней
• На 56 млн. руб./год увеличили продажи извести и ее продуктов за счет индивидуальных требований к качеству готовой продукции и поставки конечным потребителям

Для запроса резюме пишите на почту:

pavel.0104@yandex.ru

или

info@grandhr.ru

Если Вы тоже хотите стать ТОП-кандидатом, оформить заявку Вы можете здесь.