Сфера: Добыча, Металлургия, Энергетика, Девелопмент, Нефтегазовые компании

Локация: Москва, готов к командировкам

Контакты:

+7 (915) 178-42-68
Email: mdaich@mail.ru
Telegram: @Mikhail_Daich

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mikhail-daich-b2417812/

Топ-менеджер с 20+ лет опыта управления портфелями инвестиционных и EPC-проектов в промышленности, горнодобыче, энергетике и девелопменте. Руководил реализацией портфеля проектов совокупной стоимостью более $4 млрд, включая строительство ГОКа, ТЭЦ и инфраструктурных объектов, Хакасского Алюминиевого завода, Тайшетского и Богучанского Алюминиевых заводов, Девелопмент. Эксперт в проектном финансировании (ВЭБ, ВТБ), контрактных стратегиях во взаимодействии с МакКинзи, Бейкер Маккинзи, управлении сроками, стоимостью и рисками. Успешный опыт создания с нуля PMO и цифровых центров управления портфелем проектов, как результат управляемость и сокращение сроков, а также реализации проектов в условиях санкций и замещения критического оборудования. Добиваюсь, успешно сотрудничая с компаниями Areva, ABB, NKM-Noel, Metso, Siemens экономического эффекта более 50 млн €.

Член Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ» (Даич Михаил Алексеевич)

Руководитель отраслевого Комитета по промышленному строительству Евразийского Торгово-Промышленного
Союза 

Ключевые компетенции:

• Управление портфелем CAPEX / EPC проектов ($4+ млрд)
• Проектное финансирование, банки: ВЭБ, ВТБ, Сбербанк и инвесторы
• Контрактные стратегии (EPC / EPCM/Open Book): Ростех, Интертехэлектро
• Управление сроками, стоимостью, рисками и изменениями, организация систем с нуля
• Создание PMO / ЦУП, единые стандарты управления
• Цифровизация управления проектами (среда общих данных BIM, BI, цифровая ИД), сокращение сроков
• Управление крупными командами (100–2000+ человек)
• Взаимодействие с ГД, акционерами, госорганами на уровне Губернаторов, Министерств и ведомств

Образование:

2008 – «The Open University» МВА
(Диплом MBA)

1992 – Красноярский государственный
университет
Математика,
(Диплом о высшем профессиональном образовании)

Повышение квалификации:

2020: «Project Management Institute» «Управление проектами компании», (Курсовой сертификат)
2016: «ПГC, НИУ «Высшая школа экономики» ИДПО ГАСИС»
«Промышленное и гражданское строительство»
(Диплом о профессиональной переподготовке)
2016: «Учебный центр АВВ» «Проектирование систем автоматизации управления
инженерными комплексами зданий на базе технологий ABB i-bus KNX», (Курсовой сертификат)
2000 «Учебный центр подготовки руководителей»
«Тренинг «Деловые коммуникации», (Курсовой сертификат)
2026 Академия Независимых Директоров
Независимый Директор (Диплом)

Профессиональный опыт:

2020-2025

«ООО «Черногорская Горнорудная Компания» (russian-platinum.ru) 

ООО «ЧГРК» дочерняя компания «Русской Платины» – один из ведущих производителей металлов платиновой группы в мире.

Строительство современного предприятия по добыче и переработке руд на базе Черногорского месторождения и производство высококачественных медного и никелевого концентрата с высоким содержанием металлов платиновой группы. Проектная мощность 7 млн тонн руды в год. Бюджет проекта более $4 млрд.

Заместитель Генерального директора по управлению проектами и строительством

Основные задачи:
• Управление проектом с нуля до ввода объекта в эксплуатацию и выход на проектные показатели, включая проектирование, инжиниринг, строительство и вывод на проектные показатели;
• Разработка и внедрение Стратегии управления проектами;
• Разработка и реализация Контрактной Стратегии, подписаны контракты более чем на $3 млрд;
• Организация и проведение тендеров по выбору ЕРС подрядчиков, все основные Контракты подписаны;
• Организация, разработка, согласование и подписание ЕРС Контрактов, все ЕРС Контракты подписаны;
• Формирование проектных команд и команды управления проектами;
• Разработка и внедрение методологии управления проектами;
• Разработка стратегии и внедрена Цифрового информационного центра управления проектами;
• Организация и управление работой проектных команд;
• Подготовка отчетности и взаимодействие с финансирующими Банками – ВЭБ и ВТБ, а также с надзорной компанией.

KPI, Достижения:
• Сформирована команда из более 300 человек и выстроена работа;
• Подписаны ЕРС контакты по проектам:
➢ Обогатительный комбинат, Бюджет более $940 млн.
➢ ТЭЦ, Бюджет $424 млн.
➢ Магистральный газопровод, $100 млн.
• Законтрактованы все титульные объекты ГОКа;
• Получено проектное финансирование ВЭБ и ВТБ;
• Получено положительное заключение ГГЭ на проект Горно-Обогатительного комплекса (ГОК), других объектов ГОК;
Подписаны и переуступлены ЕРС подрядчикам договора поставки ОТО с компаниями: Сименс, Метсо Оутотек, Диема, ТиссенКрупп;
• Успешно в рамках санкций заменили все ОТО и откорректировали ПД; в том числе с разделением на Этапы строительства для упрощения процедур ввода объектов в эксплуатацию;
• Получены и актуализированы разрешения на строительство ГОК;
• Введены в эксплуатацию объекты горных работ: Карьер, Отвал, Склады;
• Систематизирована работа по приведению в соответствие технической документации для соблюдения требований СЗПК;
• Запущена и формализована работа РСУ ЧГРК, выполнение СМР собственными силами
• Общая строй готовность ГОК доведена до 70%;
• Настроен процесс управления изменениями, запущена работ коллегиального органа по принятию существенных решений;
• Разработана стратегия и внедрен Цифровой центр управления проектами (ЦУП); в рамках которой внедрена Система обмена данными(СОД) на базе БИМ 360 с последующим переходом на Сарекс;
• Внедрена система управления проектами, утвержден План реализации и мастер-график проекта, в том числе:
➢ Внедрена регулярная система отчетности по проектам на базе Power BI.
➢ Внедрена система управления рисками, сформирован реестр рисков и мероприятия по митигации рисков.
➢ Внедрена система мониторинга и контроля Проекта по оплате и освоению, реализована синхронизация с Мастер-графиком.
➢ Внедрена Цифровая ИД на базе DACON.

2016-2020

«ООО «БЭЛ Девелопмент» (beldevelopment.ru)

Лидер в элитной недвижимости, обладатель многих премий, включая Премию Urban Awards — 2024г. бизнес-класса

Строительство элитной жилой недвижимости, гостиниц 5+ звезд, эксплуатация, аренда офисной и складской недвижимости, выполнение функций техзаказчика. 40 чел., 10 объектов (Калининград, Новосибирск, Краснодар, Иркутск, Владивосток, Москва), оборот более 20 млрд. руб.

Основные задачи:
• Разработка и имплементация Стратегии управления проектами;
• Постановка задач, контроль исполнения, обучение БИМ-360, внедрение регламентов управления проектами;
• Организация и управление работой проектной группы;
• Взаимодействие с Администрацией, МКА, ДКН, в том числе в ЦАО, Москва;
• Организация исполнения проектов с ведущими архитекторами, в том числе с мировым именем;
• Разработка, проверка и корректировка, принятие сложных технических решений с эксплуатирующими организациями города, работа с экспертами из экспертизы и получение положительных заключений;
• Организация проверки соответствия исполнительной документации, контроль устранения замечаний;
• Вывод Проектов на окупаемость (изменение ПЗЗ, ГПЗУ, разработка эффективных концепций, получение ИРД, разрешений на строительство, выполняется строительство по графикам в рамках бюджета).

KPI, Достижения:
• Выстроена работа команды из 7 человек;
• Успешно реализованы 6 инвестиционных проектов стоимостью 12 млрд. руб.): с использованием информационных технологий, включая BIM технологии:
➢ Москва, Долгоруковская, 25, премиальный клубный дом, 7 000 м₂, 46 апартаментов, 57 машиномест.
➢ Москва, Гоголевский, 12, Комплекс элитных резиденций, 2 000 м₂, 11 машиномест.
➢ Иркутск, Сурикова,23, комплексное строительство «Квартал 21 века» (Международный концертный зал симфонической музыки на 1200 мест; Гостинца, Жилая застройка, 2,8 Га, 156 тыс. м₂).
➢ Калининград, Стадион «Спартак», Международная Академия тенниса, 3,7 Га, 41 тыс. м₂.
➢ Новосибирск, Чаплыгина, 54, Элитные Апартаменты 14,6 тыс. м₂.
➢ Краснодар: МФЦ Континент 52 тыс. м₂; Green Apple Комплексное развитие территории, 20Га, 252 тыс. м₂.
Стадион Труд, комплексное строительство 61,5 тыс. м₂, БЦ «Екатерининский» 13 750 м₂.
• Экономический эффект реализации 5% от бюджета проектов;
• Выведены заведомо неудачные проекты на положительные результаты (доходность, окупаемость, период окупаемости);
• Увеличены ТЭПы, высотность объекта, внесены изменения в ПЗЗ, ГПЗУ, получены согласования АГР, концепции застройки с городом, согласованы проекты с ДКН, выведены ОКН из реестра объектов ОКН (добился получения финансирования строительства Яблоновского моста – 7,5 млрд. руб. из федерального бюджета, согласовал получение финансирования из бюджета региона проекта на 1,5 млрд. руб.).

До 2016 года работал в компаниях РУСАЛ, Ферронордик Машины, «ОАО «Кондпетролеум» Нефтегазодобывающее управление «Талинскнефть», ГК «ЗАО «АйТи», «Сибинтек», «ООО «Сервисный центр» (Русал), ООО «ИТ-Сервис» (Русал), «ООО «ИТЦ» (Русал) на руководящих должностях: Заместитель начальника по техническим средствам, Начальник управления по региональной политике, Руководитель проекта по созданию совместных предприятий, Заместитель Генерального Директора, Директор по автоматизации, Генеральный Директор ИТ-Сервис, Генеральный Директор ООО «Бурный».

Для запроса резюме пишите на почту:

mdaich@mail.ru

или

info@grandhr.ru