Автор: admin

Опытный управленец с более чем 20-летним стажем в международных и российских компаниях. Успешно реализовала крупные девелоперские и промышленные проекты общей площадью свыше 2,5 млн м² — от МФЦ и ЖК до заводов и бутик-отеля 5*. Руководила кросс-функциональными командами до 250 человек, внедряла KPI и OKR, повышая производительность на 20% и сокращая сроки согласований на 30%. Стратегически управляла портфелем проектов, обеспечивая соблюдение бюджетов, сроков ввода и маржинальности. Достигла роста стоимости активов в 2,5 раза — с 8 до 20 млрд руб. за 4 года, вывела компании из кризиса в прибыль и привлекла более 19,6 млрд руб. и 3,5 млн евро проектного финансирования. Эксперт в оптимизации бизнес-процессов, антикризисном управлении и выводе проектов на операционную эффективность. Готова взять на себя ответственность за сложные, многокомпонентные проекты и обеспечить их результативную реализацию с первого дня.

Опытный HR-директор с 13+ годами практики в компаниях с федеральной и международной экспозицией (РФ, ЕС) в сферах: промышленность, дистрибуция, B2B, HoReCa, финансы, услуги.
Свободный английский язык.
Эксперт в построении функций с нуля и кризисной трансформации.
Успешно трансформировала бизнес-стратегии в управляемые HR-процессы через: оргдизайн, компетентностные модели и KPI, обеспечивая рост эффективности бизнеса, сохраняя при этом ключевых специалистов и оптимизировав ФОТ на 14 % без потери операционных метрик.
Внедрила Performance Management и автоматизацию расчета KPI в 1С (сократив срок с 3 дней до 4 часов), запустила корпоративный портал и LMS (охват — 94%, вовлечённость в обучение +40%), обеспечила юридическую безопасность: 0 штрафов при проверках, в т.ч. при работе с персоналом из СНГ.
Специализируется на реализации стратегии через развитие лидеров, культуру диалога и системную оценку талантов (рост вовлеченности на 10%; до 100% закрытия вакансий внутренними кандидатами, рост eNPS с 2.1 до 3.6).
Перевела HR из функции поддержки в стратегического партнёра бизнеса.
Готова быстро включиться и запустить изменения, которые напрямую влияют на финансовые и операционные KPI компании.

Опытный лидер в сегментном маркетинге и CRM с 15+ лет опыта в финансовых организациях, включая 10+ лет в Сбербанке. Эксперт в цифровой трансформации и управлении продуктами на стыке Data Science, Product и Marketing с практическим внедрением AI/ML. Обладает компетенцией построения бизнеса CRM c нуля: проектирование и управление омниканальными CJMs на 40+ поверхностях; построение системы поиска скрытых зависимостей в поведении клиентов для выявления точек роста и формирования real- time предложений; управление ценообразованием и максимизацией CLTV; внедрение оркестрации предложений на базе NBA. Также специализируется на автоматизации операционных процессов и внедрении AI operating model, Agile-трансформации и создании самоорганизующихся команд. Имеет опыт по управлению численностью 3000+ ПШЕ.

Ориентирована на решение стратегических задач в области управления клиентской базой, развития клиентского опыта и интеграции CRM-механик в ключевые продукты компании

Более 15+ лет строю HR как управленческую систему в промышленных, инженерных и территориально распределённых ГК, включая холдинговые структуры с разными бизнес-направлениями и высокой долей экспертных функций.

Опыт: 1000+ сотрудников, 5 юридических лиц, производственные площадки в нескольких регионах, HR-команды до 20+ человек, прямая работа с собственниками и топ-менеджментом.

Экспертиза: оргдизайн и реинжиниринг, построение единого HR-контура в мультибизнес-среде, управление численностью и ФОТ, системы материальной и нематериальной мотивации, цифровизация HR (HRM/ATS/LMS/КЭДО), подбор и удержание дефицитных инженерных и высококвалифицированных специалистов (включая R&D/экспертные роли), развитие управленческого резерва, HR-бренд и внутренние коммуникации, контроль КДП и трудовых рисков.

Фокус — операционная устойчивость и эффективность бизнеса через людей, структуру, управляемые процессы и данные.

Сильна в периодах изменений: кризисы, рост, реструктуризация, запуск новых направлений и интеграция разных бизнесов.

Опытный CIO и руководитель ИТ‑направлений с 20‑летним стажем в крупных инфраструктурных и транспортных компаниях. Успешно управлял ИТ‑подразделениями с численностью свыше 50 человек и курировал ИТ‑инфраструктуру с более чем 20 000 пользователей и 200+ информационными системами. Разрабатывал и внедрял ИТ‑стратегии для организаций с оборотом свыше 125 млрд руб., включая ГК по организации воздушного движения в РФ и Международный аэропорт Шереметьево. Реализовал десятки проектов по импортозамещению и цифровизации, включая внедрение систем электронного поиска багажа, контроля допуска пассажиров, межведомственного электронного документооборота и комплексной системы управления хозяйственной деятельностью на базе 1С. Имеет подтверждённый опыт перехода с зарубежных решений (например, Inform GroundStar) на отечественные аналоги, внедрения ITIL, виртуализации (VMware, Citrix) и автоматизации ключевых бизнес‑процессов. Умеет балансировать между инновациями и операционной эффективностью, обеспечивая рост надёжности и снижение RTO/RPO.

Опытный руководитель с 25 летним стажем в строительстве объектов нефтегазовой отрасли, энергетики и инфраструктуры. Прошел путь от мастера СМР до генерального директора.
Управлял проектами стоимостью свыше 25 млрд руб. Руководил коллективами более 1 500 чел. и парком техники свыше 400 ед. Имеет опыт успешной реализации проектов в сложных климатических условиях (п-ов Таймыр, Заполярье).
Руководил строительством на объектах ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», ПАО «Роснефть», Башнефть, ТНК-ВР, Юкос и многих других нефтегазовых предприятий.
Успешно реализовал объекты нефтегазового комплекса Западной Сибири при обустройстве нефтяных месторождений (Самотлорское, Лугинецкое, Советское, Кирско-Каттынское), нефтепровод Балтийская трубопроводная система, Северо-Европейский газопровод (Северный поток, Nord Stream), газопровод Сахалин-Хабаровск-Владивосток, нефтепровод «Трубопроводная система «Заполярье – НПС «Пур-Пе», нефтепровод “Тихорецк-Новороссийск-4”, нефтепровод «ГНПС “Пайяха” – порт бухта Север» и многие другие.
Высшее техническое, экономическое и управленческое образование. Член Национального реестра специалистов в области строительства. Награждён медалью ПАО «Транснефть» «За личный вклад. Заполярье Пур-Пэ».

Стратегический операционный руководитель с академическим бэкграундом (прикладная математика, кандидат наук) и 14 годами в IT и телекомах. Специализируется на масштабировании команд и платформ, автоматизации процессов и сокращении затрат — в том числе проектами по оптимизации инфраструктуры с экономией до 50% для клиентов. Имеет практический опыт P&L‑управления, формирования УТП услуг и взаимодействия с маркетингом для роста продаж. Построил и вывел на рынок DevOps‑услугу, провёл более десяти внедрений Kubernetes и управлял до 16 проектов одновременно. Сильные навыки коммуникации с бизнес‑стейкхолдерами и выстраивания мостов между продуктом, бизнесом и инженерами. Целевой вектор — CTO / Head of Engineering / CIO с фокусом на архитектуру, команды и бизнес‑результат.

Генеральный директор с 20‑летним опытом системного построения и масштабирования бизнеса в РФ и СНГ. Из них 17 лет в стратегическом планировании и операционной эффективности. Специализируется на стратегическом развитии ключевых направлений, управлении P&L и реализации долгосрочных планов роста. Добивается устойчивого роста через оптимизацию процессов, локализацию производства и внедрение CRM/ERP/SAP/1С. Формирует высокоэффективные управленческие команды (до 100 человек), внедряет перекрёстные KPI и прозрачные процессы для повышения вовлечённости и ответственности. Профессионально увеличивает продажи и долю продуктового портфеля, выводит локальные продукты от R&D до дистрибуции (ISOTOR). Опыт реинжиниринга после 2022: рост ассортимента с 1 500 до 5 000 SKU и полная локализация производства (>3 500 артикулов). Взаимодействие с госорганами, привлечение финансирования и пересмотр регуляторных ограничений на уровне Минстроя. Ищет позицию генерального/операционного директора для применения стратегического видения и операционного подхода, чтобы обеспечить устойчивый рост и повысить конкурентоспособность компании.