Кандидаты

Опытный руководитель с более чем 20 летним стажем в стратегическом и операционном управлении: масштабирует бизнес, трансформирует ассортиментную политику для роста выручки и маржинальности. Эксперт в организационных преобразованиях — создаёт подразделения «с нуля», перезапускает действующие, формирует команды, внедряет KPI и системы мотивации с измеримым эффектом для P&L. Управляет полным циклом продукта (от анализа рынка до продвижения) и координирует кросс функциональные процессы (маркетинг, продажи, R&D, закупки, производство).
Специализация: рост доли рынка, развитие СТМ, повышение рентабельности ассортимента, запуск новых товарных категорий.
Обладает глубокой экспертизой в работе с китайским производственным рынком (20+ лет партнёрств на уровне первых лиц), управление OEM/ODM проектами, снижение себестоимости, контроль производства. Сочетает экспертизу в продуктовом управлении с практическим пониманием B2B-бизнеса и психологии деловых отношений с китайским рынком (магистратура НИУ ВШЭ с отличием, 2026 г.).

Руководитель с 26-летним опытом в банковском секторе: от выездных проверок в специализированной банковской инспекции до управления операционными и учётными подразделениями в банках уровня ТОП-40. Специализируется на централизации операционных процессов в бэк-офисе, оптимизации трудозатрат и построении системы контроля качества и сроков. Выстраивала и возглавляла подразделения численностью до 45 человек, руководила интеграцией 7 банков после присоединений — без сбоев в обслуживании клиентов и без замечаний регулятора.

Генеральный менеджер\Управляющий обладает более чем 20-летним опытом в премиальном гостиничном бизнесе (Hyatt, St. Regis, Cosmos). Специализируется на операционном управлении и устойчивом росте финансовых показателей: в кластере отелей увеличил средний тариф на 20+%, загрузку — на 10+%, сократил себестоимость еды и напитков на 15%. Имеет подтверждённые навыки антикризисного управления и бесшовного перехода при смене собственника (Radisson → Cosmos): контролировал юридическое переоформление, внедрение стандартов, обновление команды и KPI. Умеет выстраивать операционные процессы от закупок и штатного расписания до гостевого сервиса и отчётности перед собственником. Готов брать на себя полный P&L, бюджет и контроль капитальных затрат. Успешно взаимодействовал с сервисными и подрядными организациями, а также участвовал в получении необходимых лицензий и разрешений в гос.органах.

Международный промышленный руководитель с 20+ годами опыта в производстве и операционном управлении в России, Европе и Китае.
Опыт управления полным операционным контуром бизнеса: P&L, производство, supply chain, инженерная функция, качество, CAPEX, бюджетирование, производственное и бизнес-планирование, запуск новых продуктов и Operational Excellence.
В настоящее время — руководство промышленным бизнесом в Китае с оборотом около $20 млн и командой 200+ сотрудников, включающим несколько производственных направлений и экспортные операции.
Сильная экспертиза в построении и трансформации производственных систем, Lean / TPM, OEE, KPI, повышении производительности, снижении себестоимости, локализации и развитии управленческих команд.
Более 10 лет опыта в крупной международной корпорации — одном из мировых лидеров индустрии строительных материалов.

Директор по строительству с более чем 19-летним опытом управления крупными промышленными и инфраструктурными проектами, включая контроль полного цикла строительства, создание и управление большими командами и подрядчиками, а также оптимизацию затрат в рамках бюджетов от 15 млрд рублей. Опыт реализации проектов в экстремальных климатических условиях Крайнего Севера и Дальнего Востока. Специализация на управлении строительными площадками, контроле исполнения графиков строительномонтажных работ и оптимизации затрат. Сильные стороны — организация работы коллективов, делегирование полномочий и настрой на достижение результатов. Целевое направление — руководство всей строительной площадкой с эффективным управлением персоналом и подрядчиками.

Эффективный руководитель с более чем 20-летним опытом управления производственными и торгово-производственными компаниями пищевой отрасли, включая винодельческие и ликеро-водочные предприятия. В своей практике управляла ключевыми функциями бизнеса: производством, продажами, финансами, логистикой, персоналом, взаимодействием с партнерами и подрядчиками. Реализовывала проекты по запуску новых видов продукции, оптимизации производственных процессов, управлению контрактным производством и повышению маржинальности бизнеса, что позволило компаниям значительно повысить эффективность работы и устойчивость развития. Работа в условиях многозадачности, готовность принимать обоснованные решения самостоятельно. Опыт управления несколькими заводами одновременно. Глубокая экспертиза в менеджменте, управлении и финансах. Оборот Компаний более 30 млрд в год, численность персонала более 3000 человек. Запуск производств и проектов с «нуля».
Опыт антикризисного управления.

Экономист и руководитель с более чем 20-летним опытом в корпоративных финансах, инвестиционном анализе, бюджетировании и стратегическом развитии бизнеса. Последние 4 года — руководство функцией экономики и управления стоимостью на международных EPC-проектах в атомной энергетике.
Экспертиза включает управление CAPEX, бюджетирование, финансовую оценку стоимости строительства, анализ коммерческих предложений подрядчиков, экономическую экспертизу проектных решений, инвестиционный анализ и построение систем управления стоимостью. До перехода в строительную отрасль успешно реализовывала проекты в промышленности, транспорте и машиностроении, включая построение финансовой функции, бизнес-трансформацию и сопровождение M&A.

Опытный HR‑директор с 20‑летним стажем в управлении персоналом и организационном развитии в крупных производственных (пищевые, мебельные), торговых (B2B, B2C, B2G, e-comm), retail и логистических холдингах (штат до 1500+ сотрудников, до 26 юр.лиц, оборот 7+ млрд руб.).
Успешно выстраивала HR‑функции с нуля, внедряла долгосрочные HR‑стратегии и автоматизировала процессы — в результате автоматизировано 60 % рутинных HR‑операций, сокращено время закрытия вакансий на 50 %, снижена текучесть персонала с 50 % до 15 %.
Оптимизировала ФОТ и бюджеты HR‑подразделений: добилась экономии до 30 % без потери эффективности, сократила расходы на подбор персонала на 30 %.
Обеспечила 100 % успешное прохождение проверок ГИТ и Прокуратуры, выиграла более 90 % трудовых споров, урегулировала досудебные претензии сотрудников.
Владеет инструментами автоматизации HR‑процессов (1С, Bitrix24, LMS), имеет опыт работы с AI в HR, углублённые знания трудового законодательства РФ.
Готова применить накопленный опыт для построения высокоэффективной HR‑системы и достижения стратегических целей компании — как в формате постоянного сотрудничества на позиции HR‑директора, так и в рамках проектной работы по трансформации HR‑функций, внедрению цифровых решений или оптимизации кадровой политики. Будет рада обсудить задачи, которые помогут раскрыть потенциал вашей команды и вывести HR‑процессы на новый уровень.

Опытный главный бухгалтер и финансовый контролёр с глубокой экспертизой в РСБУ и МСФО — обеспечивает полную прозрачность учёта и налоговую безопасность бизнеса.
Успешно выстраивает и оптимизирует финансово бухгалтерские процессы, внедряет автоматизацию (в том числе трансформацию проводок в МСФО на базе 1С) и сокращает операционные издержки.
Имеет подтверждённый опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок без замечаний, а также восстановления отчётности за прошлые периоды.
Эффективно управляет командами и выступает в роли финансового бизнес партнёра для топ менеджмента, обеспечивая поддержку управленческих решений данными.
Владеет продвинутым английским (C1) и профессиональным стеком инструментов (1С 8.3, Infor FMS SunSystems, MS Excel), что позволяет работать в международных и кросс культурных средах.
Ориентирована на результат: фокусируется на снижении рисков, соблюдении сроков отчётности и повышении финансовой эффективности компании.

Опытный управленец с более чем 20-летним стажем работы на руководящих позициях в структурах крупнейшей государственной корпорации, частных структурах и международном консалтинге. Специализируется на выстраивании системного взаимодействия с органами государственной власти (GR), реализации стратегий цифровой трансформации, организационном развитии и антикризисном управлении на риск-ориентированной основе в крупных холдинговых структурах с выручкой свыше 3,6 трлн руб.
Обладает опытом запуска и реализации масштабных кросс-функциональных проектов, включая разработку и внедрение стратегий цифровой трансформации, построение систем управления рисками и внутреннего контроля, а также сопровождение инициатив по импортозамещению и господдержке на уровне Правительства РФ и профильных министерств. Эффективно выстраивает взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами — от регуляторов до членов наблюдательных советов и отраслевых ассоциаций.
Имеет опыт управления командами и проектными офисами, координации работы распределенных функций и кросс-функциональных команд (в прямом подчинении до 500 чел.). В зоне ответственности — бюджеты, связанные с реализацией стратегических инициатив, трансформационных программ и коммерческой деятельности (максимальный объем в зоне ответственности — 33 млрд руб.).